Devenir consultant en gestion et management en micro-entreprise

Devenir consultant en gestion et management en micro-entreprise

Vous êtes passionné par la gestion et le management, et vous souhaitez mettre vos compétences au profit des micro-entreprises ? Devenir consultant en gestion et management en micro-entreprise peut être un choix de carrière idéal. Dans cet article, nous allons voir les étapes clés pour créer votre propre structure de conseil et optimiser son fonctionnement.

Qui sommes-nous et pourquoi passer par nous pour vous lancer en micro-entreprise ?

Bonjour, je suis Hary, entrepreneur aguerri et guide pour celles et ceux qui cherchent à créer leur propre micro-entreprise. Depuis 2015, j’ai moi-même lancé plusieurs entreprises et accompagné un nombre considérable de personnes, y compris des proches, pour créer leur propre affaire. Fort de cette expérience, j’ai repris HelloMyBusiness, une plateforme dédiée à l’accompagnement des aspirants entrepreneurs dans leurs premiers pas.

Chez HelloMyBusiness, notre équipe dévouée et moi-même sommes fiers d’avoir accompagné plusieurs centaines de personnes dans leur démarche de création de micro-entreprise. Nous nous efforçons de partager nos connaissances et notre expertise pour faciliter votre voyage entrepreneurial.

Voici quelques retours de personnes ayant pu se lancer avec HelloMyBusiness, nos clients nous ont noté 4,4 sur 5 :

4,4/5
Calculé à partir de plus de 300 avis*

Le contenu de cet article est le fruit de mes expériences personnelles, ainsi que celles de notre équipe chez HelloMyBusiness. Il ne doit pas être considéré comme un conseil juridique ou financier. Avant de prendre toute décision importante, nous vous recommandons de consulter un professionnel.

Créez votre auto-entreprise en quelques clics

« * » indique les champs nécessaires

Choisir le bon statut juridique pour votre activité

Pour commencer, il est essentiel de choisir le statut juridique adapté à votre projet de conseil en gestion et management. Le régime de la micro-entreprise (anciennement auto-entrepreneur) est particulièrement intéressant pour ce type d’activité :

  • Simplicité de création et de gestion
  • Régime fiscal avantageux
  • Charges sociales proportionnelles au chiffre d’affaires
  • Absence de TVA jusqu’à un certain seuil de revenus

Il convient toutefois de noter que ce régime présente également quelques limites, notamment un plafond de chiffre d’affaires à ne pas dépasser. Pour les activités de conseil, ce plafond est actuellement fixé à 72 600 € par an. Si vous envisagez de générer des revenus supérieurs, d’autres statuts juridiques pourraient être plus adaptés, tels que la SASU ou l’EURL.

Développer une offre de services adaptée aux besoins des micro-entreprises

Identifier les problématiques spécifiques des micro-entrepreneurs

Afin de proposer des services pertinents et efficaces, il est crucial de bien connaître les enjeux auxquels sont confrontés les micro-entrepreneurs. Parmi les problématiques fréquentes, on peut citer :

  • Le manque de temps pour gérer toutes les tâches administratives et commerciales
  • La difficulté à trouver et fidéliser une clientèle
  • La gestion optimale des ressources financières et humaines
  • La mise en place d’un modèle économique viable et pérenne

Proposer des prestations sur-mesure

En tant que consultant en gestion et management, votre rôle sera d’accompagner les micro-entreprises dans la résolution de ces problématiques. Pour cela, vous pouvez proposer différents types de prestations :

  1. Audit et diagnostic : identifier les points forts et les axes d’amélioration de l’entreprise
  2. Conseil stratégique : élaborer un plan d’action pour atteindre les objectifs fixés
  3. Accompagnement opérationnel : mettre en œuvre les solutions identifiées, former et coacher le dirigeant et/ou ses collaborateurs
  4. Suivi et évaluation : mesurer les résultats obtenus et ajuster le plan d’action si nécessaire

Il est important de bien adapter vos services aux besoins et contraintes spécifiques des micro-entreprises, notamment en termes de budget et de disponibilité.

Mettre en place une stratégie d’acquisition de clients efficace

Développer votre réseau professionnel

Pour trouver des clients, il est essentiel de développer un solide réseau professionnel. Participez à des événements dédiés aux entrepreneurs (salons, conférences, ateliers), rejoignez des groupes et associations liés à la création d’entreprise, ou encore proposez des partenariats avec d’autres professionnels du conseil.

Utiliser les réseaux sociaux et le marketing digital

Les réseaux sociaux et autres outils numériques peuvent également être un excellent moyen pour promouvoir votre activité de consultant. Créez des profils professionnels sur des plateformes telles que LinkedIn, Facebook ou Instagram, et partagez régulièrement du contenu pertinent et attractif pour votre cible (conseils, témoignages de clients, actualités du secteur, etc.). N’hésitez pas également à investir dans des campagnes publicitaires en ligne pour toucher un plus large public.

Assurer la pérennité de votre activité de consultant en gestion et management en micro-entreprise

Maintenir un niveau élevé d’expertise et de compétences

Pour continuer à apporter de la valeur ajoutée à vos clients et vous différencier de la concurrence, il est crucial de vous tenir informé des dernières tendances et évolutions du secteur. Participez régulièrement à des formations, conférences ou webinaires spécialisés dans votre domaine d’expertise.

Fidéliser vos clients et générer du bouche-à-oreille positif

Enfin, n’oubliez pas que la satisfaction de vos clients est votre meilleure publicité. Faites preuve de professionnalisme, d’écoute et de disponibilité pour répondre au mieux à leurs attentes. Des clients satisfaits seront plus enclins à recommander vos services à leur entourage, ce qui peut vous permettre de développer rapidement votre activité.

En suivant ces conseils, vous pourrez créer et développer votre micro-entreprise avec succès votre activité de consultant en gestion et management en micro-entreprise. Alors, prêt à mettre vos compétences au service des entrepreneurs ?

Devenir micro-entrepreneur en ligne avec Hello My Business

  • Créez votre micro-entreprise en quelques clics
  • Recevez votre KBIS en 48 heures
  • On gère l'administratif pour vous
Partager sur les réseaux sociaux :

HelloMyBusiness vous offre votre guide pour vous lancer !

Démarrer votre Micro-Entreprise en toute confiance

Vous êtes sur le point de vous lancer en tant que micro-entrepreneur ? Recevez dès maintenant notre ebook gratuit "Guide du micro-entrepreneur" qui condense toutes les informations essentielles pour réussir votre lancement. Démarches administratives cotisations, impôts, chiffre d'affaires maximal...
Ne laissez rien au hasard et préparez-vous efficacement avec Hello My Business. Entrez simplement votre adresse mail pour obtenir votre guide gratuit.